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解析我國軸承業(yè)的現(xiàn)狀和兼并風潮（上）
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期：2007-12-11
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- 1.我國軸承行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
奠基階段
1949-1957
1949年瓦房店軸承廠恢復(fù)生產(chǎn),成為中國第一家獨立生產(chǎn)軸承的企業(yè)。1957年開始試制普通軸承13.6萬套。我國軸承工業(yè)瓦房店、哈爾濱、洛陽、上海四個主要生產(chǎn)基地初步形成,為軸承制造業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1957年，全國軸承產(chǎn)量首次突破1000萬套大關(guān)。
體系形成階段
1958-1977在前五個五年計劃期間，軸承工業(yè)得到了新的發(fā)展，中國軸承制造業(yè)逐步建立起了瓦房店、哈爾濱、洛陽、襄陽軸承廠和上海軸承行業(yè)五個各具特色的生產(chǎn)基地,以及星羅棋布的中小軸承企業(yè)。并建立了綜合性的科研與工廠設(shè)計機構(gòu)和一些行業(yè)內(nèi)的工藝裝備與測試儀器專業(yè)廠,形成了布局基本合理、科研生產(chǎn)和后勤保障較完善的軸承工業(yè)體系。
高質(zhì)快速發(fā)展階段
1978-1999軸承行業(yè)不斷推進改革,擴大開放,加快發(fā)展,實現(xiàn)生產(chǎn)力大解放,使綜合技術(shù)經(jīng)濟實力明顯增強,在國際上的影響日益提高,行業(yè)面貌發(fā)生了歷史性的變化,掀起了軸承工業(yè)發(fā)展史上第三次浪潮。
調(diào)整并購整合階段
1999-入世后一段時間，由于外資企業(yè)的進入，企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)間的并購重組整合加速，導(dǎo)致企業(yè)向規(guī)模化與集中化發(fā)展。
經(jīng)歷50多年的建設(shè)和發(fā)展，中國軸承工業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了有小到大，有弱到強的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了生產(chǎn)布局基本合理、大中小企業(yè)并存、產(chǎn)品門類比較齊全的比較完整的工業(yè)體系。而且具備了較大的生產(chǎn)能力和較強的技術(shù)實力。目前，具有一定規(guī)模的軸承企業(yè)已發(fā)展到1500余家，軸承品種累計從100多個增加至7000多個，規(guī)格多達28000多個。據(jù)中國軸承工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計:2004年，軸承行業(yè)國有及國有控股企業(yè)加上銷售額500萬元以上的非國有企業(yè)共927個，全年生產(chǎn)各類軸承約41億套，實現(xiàn)銷售收入392億元，軸承銷售額僅次于日本、美國和德國。2005年上半年全行業(yè)1024家規(guī)模以上企業(yè)(含外資)的軸承產(chǎn)量為31.5億套，同比增長17.5%;累計完成工業(yè)總產(chǎn)值(當年價)254億元，同比增長21.88%;工業(yè)銷售產(chǎn)值243億元，同比增長25.05%;銷售收入為240.8億元，較去年同期增長24.7%;實現(xiàn)利潤總額12.4億元，較去年同期增長20.29%。2005年上半年產(chǎn)品銷售收入超億元的企業(yè)達81家，其產(chǎn)品銷售收入已達141億元，占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的58.8%，行業(yè)生產(chǎn)集中度明顯增高;全行業(yè)利潤總額超500萬元企業(yè)已達62家，其利潤總額已達11億元，占全行業(yè)利潤總額的88.7%。
總體上講，全國軸承工業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展，取得了顯著的成績。從經(jīng)濟總量上來說，我國軸承工業(yè)近幾年取得了顯著的成果，在市場需求上，近兩年軸承市場需求總量在國內(nèi)主機配套、機械設(shè)備維修和產(chǎn)品出口上增長較快，品牌軸承產(chǎn)品需求明顯，由于用戶對軸承的可靠性、穩(wěn)定性的要求，市場需求趨向優(yōu)秀軸承品牌和企業(yè)，而且軸承產(chǎn)品生產(chǎn)和需求的層次、結(jié)構(gòu)也更加明顯。
在出口產(chǎn)品上，2005年上半年，我國出口軸承124036.99萬套，比去年同期增長18.05%，另有軸承散件25704.32噸、軸承滾動體20976.77噸。創(chuàng)匯總額69426.27萬美元，比去年同期增長38.01%。出口順差6639.62萬美元。從組織結(jié)構(gòu)上來說，市場經(jīng)濟的發(fā)展及外資企業(yè)的進入，為企業(yè)之間的聯(lián)合、并購提供了廣闊的空間，國有企業(yè)也邁出了調(diào)整結(jié)構(gòu)的新步伐，與民營、私營企業(yè)優(yōu)勢互補、聯(lián)手發(fā)展。
2.我國軸承行業(yè)面臨問題及行業(yè)兼并重組動機
當然，我們必須看到，雖然我國軸承行業(yè)近兩年有這么快的發(fā)展，出口創(chuàng)匯顯著增加，但也不可否認我國的軸承行業(yè)還存在著很多不足存在很多問題，漢鼎世紀分析認為這些問題如果短時期內(nèi)得不到改善，必然會影響到我國軸承工業(yè)的發(fā)展以及我國軸承工業(yè)在世界軸承行業(yè)中的地位。這些問題包括以下幾點。第一，我國軸承行業(yè)的集中度不夠，產(chǎn)能分散，不能形成規(guī)模經(jīng)濟。因而，在外資企業(yè)不斷進入的情況下，我國軸承工業(yè)和技術(shù)、經(jīng)濟等方面缺乏很好的競爭能力和抗風險能力。第二，我國的軸承行業(yè)目前的產(chǎn)能，規(guī)模發(fā)展較快，但行業(yè)技術(shù)進步相對較慢，研發(fā)和創(chuàng)新能力低，軸承的使用壽命和可靠性已經(jīng)漸漸得適應(yīng)不了科技發(fā)展的需要，因此急需技術(shù)創(chuàng)新。而且，我國軸承行業(yè)目前還停留在產(chǎn)能擴張上面，而國外的同行業(yè)已經(jīng)進入品牌擴張的階段，這使我國的軸承行業(yè)缺乏了一定的品牌效應(yīng)。
出于以上原因，漢鼎世紀認為，我國的企業(yè)之間應(yīng)該不斷的尋求突破，尋求改良，走集團式發(fā)展道路，企業(yè)通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組等形式，提高行業(yè)的集中度，這樣才能在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟。尤其是國外企業(yè)趁著開放的時機，不斷涌入，以挖掘國內(nèi)市場的今天，更應(yīng)該不斷的尋求創(chuàng)新，包括技術(shù)上，管理上以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。近兩年國內(nèi)各行業(yè)的并購在如火如荼的展開，軸承行業(yè)也不例外。外資的大舉進入，以及所存在的問題都促使軸承行業(yè)之間不斷的進行兼并收購，尋求公司之間的強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以求得公司的核心競爭力。而外資對國內(nèi)軸承行業(yè)的并購與合作是看中了中國這塊正在不斷發(fā)展的市場，以此來打入中國市場，中方企業(yè)也可以從中換得先進的技術(shù)以及管理經(jīng)驗，來求得雙贏。如2004年格林柯爾公司重組襄軸股份，2004年12月，河南大型煤炭企業(yè)永煤集團入主洛軸集團，二者合資成立了洛陽LYC軸承有限公司。這兩家公司融資進入大型國有軸承企業(yè)的情況，備受國內(nèi)外同行業(yè)的關(guān)注。萬向收購襄軸，萬向追求的是產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸，以求得合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在對外合資合作方面，在總結(jié)歷史經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有了新的進展，如常州光洋軸承公司與日本NTN公司的合作，以市場換技術(shù)，就是一個典型的案例。
為盡快提高我國軸承產(chǎn)品的競爭能力，提高對抗外資進入的能力，十一五行業(yè)企業(yè)集團和小巨人企業(yè)的建設(shè)步伐應(yīng)更快一些，加大技術(shù)進步的投入，以提高軸承質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和軸承壽命為中心，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)理論研究，提升高端軸承產(chǎn)品制造技術(shù)，加快向高附加值軸承市場發(fā)展的步伐，抓緊從規(guī)模發(fā)展型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。實施跨越式發(fā)展，技術(shù)擴張，產(chǎn)品擴張和品牌擴張同時進行。但品牌擴張會需要更長期的過程，到2010年全國力爭有10～20家軸承企業(yè)的產(chǎn)品達到國際先進水平。
3.中國軸承行業(yè)兼并重組趨勢分析
隨著十一五計劃的展開，我國重點行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也提上了日程。
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